Sadržaj
Amenadžer To je osoba koja ispunjava funkciju centralnog zupčanika unutar kompanije, jer ima obavezu da postigne da određene ciljeve koje je odredilo rukovodstvo efikasno slijedi svo osoblje.
U mnogim slučajevima, tada se na menadžera gleda kao na šef, budući da je to najdirektnija veza između radnika i ciljeva kompanije, a njihov rad u određenoj mjeri i jeste težiti ostvarenju ciljeva cijele organizacije. Međutim, treba napomenuti da je i menadžer je nadničar, a ne vlasnik organizacije.
Uloga menadžera
Druga riječ koja se često koristi za ilustraciju menadžerskog zadatka je 'most': Pretpostavlja se da je proces komunikacija između nadređenih (koji općenito ne obavljaju produktivne zadatke) i njegovi podređeni, to su oni koji zapravo rade na pokretanju organizacije.
Ovo stavlja menadžera u centralnu ulogu koja često može postati konfliktna: rizici između onoga što se planira učiniti u potrazi za uspjehom kompanije mogu se sudariti sa onim što se zapravo može provesti u praksi.
Ovu poteškoću menadžer mora shvatiti od početka svojih zadataka, za što mora imati jaku snagu komunikacijske i motivacijske vještine njegovih podređenih.
Slično, zbog statusa veze, mora biti u mogućnosti poštujte zadatke koje su vam dali nadređenidodeljuju bez prestanka pažljiv prema potrebama i mogućnostima svojih podređenihS obzirom na to da trajno daju sve od sebe za uspjeh kompanije.
Proces odnosa između menadžera i njegovih podređenih također obično uključuje vrlo važan dio evaluacija i od nastavak, posebno u slučajevima kada se radnik kvalifikuje kako vrijeme prolazi.
Evo nekih odgovornosti koje obično padaju na menadžere:
- Dodijeliti zadacima svojih podređenih.
- registrirati trajno efikasno izvršavanje ovih zadataka.
- Prisustvujte na moguće nepredviđene situacije.
- Evaluate performanse svojih podređenih, kao i povezivanje zadataka koje obavljaju u svrhu općih ciljeva kompanije.
- Ako se radi o generalnom direktoru, skupiti pomoćnicima menadžera i komunicirati zajednički ciljevi.
- Ako se radi o generalnom direktoru, Nadgledajte menadžerima područja.
- Ako se radi o upravitelju područja, komunicirati s drugim područjima kako bi se upoznala podudarnost zadataka i mogućnost kombiniranja napora.
- Inform o svim anketama o zadovoljstvu kupaca.
- Za donošenje zaključaka o uslovima rada i o tome izvijestiti svoje nadređene.
- Cover brzo se zapošljava u slučajevima kada je zaposleni invalid.
- U nekim slučajevima, odlučivanje o inkorporacija novih proizvoda na tržište.
- Imajte dobre odnose sa klijentima, istovremeno tražiti novo.
- Za odabir stručno osoblje, kao i preuzimanje odgovornosti za taj odabir.
- U nekim slučajevima, znak čekovi i odlučiti o finansijskim politikama kompanije.
- Povezati sa sektorima izvan organizacije: rođaci radnika, susjedi organizacije, vlasti.
- Za nabavku po redoslijedu u zadacima, kao i u fizičkom prostoru u kojem rade.
- Prisustvujte na moguće utjecaje proizvodne aktivnosti na okoliš.
- Održavajte stalni kontakt sa dobavljačima.
- Inform o novitetima na tržištima koji se tiču kompanije i njenim nadležnostima.
- Stvoriti radno okruženje u kojem su poznati ciljevi, ciljevi, misija i vizija kompanije.
