Ciljevi kompanije

Sadržaj

• Karakteristike ciljeva preduzeća
• Vrste ciljeva
• Primjeri ciljeva kompanije

Svaka kompanija ima svoje ciljeve: skup kratkoročne, srednjoročne i dugoročne ciljeve koje je organizacija postavila i koji na neki način označavaju put naprijed i buduće korake.

Ovo poslovne ciljeve Uspostavljeni su u skladu s misijom i vizijom kompanije, tako da predstavljaju prioritetni element pri koncipiranju, projektiranju ili stvaranju ljudske organizacije.

Zapravo, Pravilno iscrtavanje ciljeva kompanije omogućava bolju procenu njenog učinka, utvrditi koliko liči na ono što se prvobitno pretpostavljalo, ili izračunati koje strateške planove treba poduzeti za budućnost. U tom smislu, poslovni ciljevi dio su najosnovnijih elemenata organizacije i na ovaj ili onaj način odgovaraju na pitanje Koja je naša svrha? ILI Šta želimo postići sa svim ovim?

Drugo, Dobro definirani ciljevi omogućuju koncentraciju energije (sinergiju) u postizanju cilja, dok nejasni ciljevi raspršuju energiju i uzrokuju nepotrebne troškove i kašnjenja. Dakle, organizacija čiji radnici dobro poznaju predložene ciljeve bit će kohezivnija organizacija s manje neizvjesnosti nego u suprotnom slučaju.

Karakteristike ciljeva preduzeća

Idealno bi ciljevi kompanije trebali zadovoljiti sljedeće uvjete:

• Merljivo. Ciljevi mora biti mjerljivoi izmjerite koliko je kompanija blizu postizanja istih. To zahtijeva određeni stupanj preciznosti i preciznosti pri podizanju, u protivnom ne bi bilo moguće znati je li poduzeti smjer ispravan.
• Ostvarivo. Ciljevi ne mogu biti nemoguće. Tako jednostavno. Nedostižni skup ciljeva izaziva obeshrabrenje, nezadovoljstvo i apatiju u kolektivu radnika, jer njihovi napori nikada neće biti nagrađeni uspjehom.
• Ne mogu biti apstraktni, neodređeni, manje ili više razumljiviMoraju biti jasni i sažeti, direktni, inače će ih biti teško prenijeti i dati na znanje onima koji su uključeni. U ostalom, kako znamo koliko smo blizu da to postignemo, ako ne znamo dobro šta tražimo?
• Ne mogu kontrirati jedni drugima ili sebi, niti mogu biti apsurdni ili nelogični. Ništa s ovim karakteristikama ne može voditi ljudski napor do uspjeha.
• Moraju izazvati kompaniju i zahtijevaju napor, rast i upornost, ali uvijek iz realne perspektive, koja uzima u obzir kontekst i potrebe. Inače jednostavno sanjate.
• Moraju ih razumjeti svi koji su uključeni u kompaniju, bez izuzetka, jer će od toga ovisiti da će svi napori osoblja biti usmjereni u istom smjeru.

Vrste ciljeva

Prema prirodi onoga čime se bave ili važnosti koju to ima u centralnom planu kompanije, ciljevi se mogu klasificirati kao:

• Opšti ciljevi. Oni postavljaju cilj koji treba postići na globalni i generički način, kao u panoramskoj i velikoj viziji.
• Posebni ciljevi. Oni pristupaju željenoj stvarnosti sa mnogo manjeg i fokusiranijeg mjerila, specifičnijeg od općeg. Opći cilj obično podrazumijeva niz specifičnih za njegovu realizaciju.
• Dugoročni ili strateški ciljevi. Dobivaju oni koji će oduzeti život kompaniji.
• Srednjoročni ili taktički ciljevi. One koje su kratkoročno nemoguće, ali koje uz stalne napore s vremenom mogu postati stvarnost bez čekanja cijeli život.
• Kratkoročni ili operativni ciljevi. One koje su manje -više odmah ostvarive.

Pogledajte takođe: Primjeri općih i posebnih ciljeva

Primjeri ciljeva kompanije

Opšti ciljevi:

1. Postati jedan od vodećih brendova na nacionalnom tržištu u ovoj oblasti.
2. Prekoračiti predviđenu godišnju maržu prodaje za najmanje 50%.
3. Uspostavite nišu za međunarodnu potrošnju na početnom tržištu.
4. Nadmašite konkurenciju u vidljivosti i prodaji na internetskom tržištu domaćih i međunarodnih ogranaka.
5. Nametnuti novi, isplativ i ekološki prihvatljiv trend potrošača.
6. Uspostavite se na međunarodnom tržištu i otvorite podružnice u glavnim gradovima svijeta.
7. Učinite proizvodni model profitabilnim sve dok ne postane autonomni sistem.
8. Povećajte godišnju maržu prihoda odgovorno i proaktivno.
9. Postanite najviši i najodgovorniji poslodavac u zemlji i nametnite kulturu poštenja i rada među zaposlenima.
10. Ponudite zdrave i poštovane alternative potrošnje usred ogromnog tržišta brze hrane.

Posebni ciljevi:

1. Povećajte najmanje 70% svoje neto dobiti bez stvaranja otpuštanja.
2. Uđite u internetsku prodaju s održivom marginom uspjeha.
3. Smanjite rasipničku potrošnju i smanjite deficit za najmanje 40%.
4. Povećati stalno zaposleno osoblje i proširiti postojeću koordinaciju na regionalnom nivou.
5. Poticati kulturu rasta, uštede i obrazovanja među zaposlenicima na održiv način.
6. U sljedećem polugodištu povećati postotak prodaje u inozemstvu za najmanje 30%.
7. Pripremite odjela za financije i naplatu za godišnju reviziju sa što manje prostora za nepravilnosti.
8. Povećati opću isplatu plaće za 20% bez uticaja na sigurne marže neto dobiti kompanije.
9. Učinite vidljivim napore u pitanjima društveno odgovornog poslovanja koji su uloženi u prošloj godini.
10. Dizajnirajte novu poslovnu strukturu koja omogućava proširenje kompanije nakon promjene direktive.

Može vam poslužiti: Primjeri strateških ciljeva